Future Work Profiles
Future work profiles ist als Netzwerk von Spezialisten aus Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung konzipiert.
Unternehmen für die Zukunft erfolgreicher und resilienter entwickeln.
Future work profiles adaptiert markt- und politikgetriebende neue und bestehende Strategien, wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung, um mit und für Organisationen und Institutionen zukünftige ganzheitliche Konzepte zu entwickeln.
Der Fokus liegt auf einer skill- und ressourcenorientierten Umsetzungstrategie, angepasst an deren Unternehmenskultur, strukturelle sowie personelle Begebenheiten und das operative Tagesgeschäft.
Wir arbeiten praxisorientiert mit wirtschaftlicher Sinnhaftigkeit, kundenzentrierter und menschenorientierter Arbeitsweise. Dabei kombinieren wir klassische mit agilen und intelligenten Methoden.
Branchen
Industrie, Wirtschaft, Finance, Logistik, Energie,Tech, Maschinenbau, Hospitality
Kunden
Mittlere bis große Unternehmen, Institutionen, Städte & Kommunen
Form
Step 1
Crash-Anamnese
Step 2
Projektbasiert, Interim, Freelance
Don´ts
Keine
Wirtschaftsprüfer oder Wegrationalisierer auf Grund reiner Zahlen
Netzwerk aus Spezialisten rund um Transformation, Reorganisation, Change und Innovation
Partnernetzwerk
Future Work Profiles arbeitet in einem Netzwerk aus den unterschiedlichsten Bereichen und Spezialgebieten zusammen. Denn jede Aufgabenstellung erfordert, die erfahrensten Experten zur Zielerreichung mit entsprechender Branchenerfahrung.
Digitale Transformation
Digitale Transformation für automatisierte und KI/AI unterstützte Unternehmensprozesse
Digitale Strategien & Geschäftmodelle
Innovation & Prototyping
Nachhaltigkeit & Urban Living
Zukunftsfähige ressourcenaufbauende Städte
Strategien für nachhaltige Unternehmen
Resiliente Mitarbeiter
Human Ressources & New Work
Human Ressources als strategischer Partner
Talentakquisition
New Work - Arbeits- & Raum-Konzepte
Markenentwicklung
Initiator & Gründer
"Frau Lewin, müssen Sie immer alles hinterfragen und so genau hinsehen?"
Ja, als Organisationsentwicklerin ist das sogar ein Muss. Und nein, ich bin kein klassischer Berater. Mein Ansatz war nie - was nicht passt muss weg, sondern, wo und wie passt es statt dessen, damit Motivation und Effizienz entstehen.
Der Satz meines ehemaligen Vorstandes war einer meiner absoluten Klick-Momente. Nur, wenn Zusammenhänge ganzheitlich und das Zusammenspiel einzelner Komponenten genau betrachtet werden, lässt sich die perfekte Lösung finden. Es ist wie in einem Orchester, spielt ein Instrument schiefe Töne, ist die Harmonie des gesamten Stücks gestört. Das gleiche gilt für Institutionen. Dabei muss man nicht immer den Schiefspieler aussortieren, manchmal ist der sinnvollere Weg, neu zu positionieren oder andere Komponenten anzupassen.
Diese komplexe analystische Denkweise und der Mut weit, über den Tellerrand hinaus zu schauen, hat mich bereits seit meines Management-Studiums geprägt. Professoren oder Vorgesetzte spornten mich an, immer noch genauer, tiefer und wenn nötig, von einer anderen Seite Dinge zu betrachten.
Viele Jahre im Consulting in Marken- und Strategieagenturen und später als Führungskraft im Großunternehmen - kenne ich beide Seiten: als Externe und als Angestellte. Interessanterweise hat es mich nie in typisch "weibliche" Branchen verschlagen - mein Karriereweg ist über 20 Jahre geprägt von Tech, Maschinenbau, industrieller Fertigung, Logistik, Finance, Hospitality, städtischen & staatliche Institutionen.
Ihre Sophie Antoinette Lewin
